为全力冲刺2026年一季度“开门红”，确保整年高质量发展指标开好局，昭通水投J9集团公司直面特许经营付费鼎新、水量核算方式调整等政策性挑战，以及沉点项目推动中的现实难题，精准部署、系统施策，形成了一套拥有J9集团特色的攻坚系统
。

统一思想，凝聚发展合力

公司将实现一季度“开门红”置于年度工作与长远发展战术的主题地位
。在行业政策刷新与转型发展的关键期，实现“开门红”不仅是经营工作，更是关乎长远发展的战术命题
。为此，公司以“一盘棋”思想统一全员行动，辅导班子靠前指挥，自动对接有关当部门门，积极争取政策支持；整个员工强化担任，萦绕营收保险、投资攻坚、降本增效等主题工作缜密协同，形成了指标一致、行动统一的攻坚合力
。

架构优化，压实治理责任

公司优化了“战术-项目-查核”穿透式责任架构
。一方面，成立“十五五”高质量发展项目治理中心，强化对环城北J9集团厂等项主张全性命周期管控
。另一方面，固化月度调度会议机造，高频研判解决工业投资纳统、项目支付确认等卡点问题
。主题在于，通过宣告年度经交易绩查核工作书，将营收、利润、投资等指标精准分化，成立“重要辅导抓总、分管辅导抓线、项目中心抓实、责任单元抓细”的网格化责任系统
。

机造创新，引发内活泼力

公司构建了以“指标-过程-激励”为主题的关环治理机造
。在过程管控上，成立“部署-落实-反馈-督办-查核”刚性链条
。在专项保险上，同步运杏装成本精准管控”“水量治理关环”及“全面预算治理”机造，针对工艺优化降本、水量应收尽收等关键环节精准发力
。深入查核激励鼎新，订正经交易绩查查法子，将薪酬与关键绩效指标实现度直接挂钩，凸起“以业绩论薪酬”，并索求“指标穿透”至岗、跨部室利益分享等市场化激励，全面引发内活泼力
。

聚焦突破，造就增长动能

在不变运营根基盘的同时，公司积极造就面向将来的新增长点
。岁首，公司成功进行“十五五」亟略得救与市场意识提升专题培训，覆盖骨干员工226人，有效强化了团队的战术视野与市场启发能力
。在产业拓展上，公司主作为为，优化旗下产业平台资质，并积极申报政策性资金支持，目前已申报金额达1.83亿元，为大型基础设施建设、节能降碳设备更新、新型工艺刷新等新质出产力项目注入资金动力，持续造就发展新动能
。

功效初显，实现开局稳重

通过系统性的经营与扎实推动，公司一季度“开门红”工作获得积极进展
。全怨毓现出高昂的攻坚姿势，政策性资金申报、沉点项目建设、市场化业务拓展等均按打算节点有序推动
。经营指标出现向好态势，出格是在投资拓展方面发力显著，预计一季度工业投资、固定资产投资将实现大幅度同比增长，多项重要经营指标预计可顺利实现季度指标，实现了以“战术引领、机造保险、创新驱动”为特点的稳重开局，为公司整年高质量发展奠定了坚实基础
。 

新征程上，昭通水投J9集团公司将持续秉持“水善旗红 J9集团为民”的宗旨，以开局即冲刺的姿势，加快发展新质出产力，深入绿色发展实际，为助力绿美广东生态建设和城市高质量发展贡献更大的J9集团力量
。