{海尔周云杰}‘今年首场’{直播:企业}‘家做I’{P不是“追}流量”和“卖{产品”}

作者:海尔周云杰今年首场直播:企业家做IP不是“追流量”和“卖产品” | 发布时间:2026-03-17 04:12:46 | 阅读:7698

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海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰开启2026年首场直播 开场伊始,周云杰真诚回应了自己一年来对企业家IP、对企业与用户的链接、对企业的转型等问题的思考和体悟。

海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰开启2026年...

周云杰提到,自己开通账号,不是为了打造人设,而是以真诚为底色,架起一座与用户深度交互的桥,让用户的声音直抵企业内心,让每一条反馈成为倒逼创新、推动变革的力量,让IP的价值体现在用户驱动下的企业进化里。

周云杰提到,自己开通账号,不是为了打造人设,而是以...

2025年全国两会期间,周云杰意外“出圈”,走进更广泛的公众视野。

随后,周云杰开始做企业家IP,将公众注意力转化为可持续的品牌对话场,再到挖掘用户需求,倒逼企业流程变革,推动需求落地。

随后,周云杰开始做企业家IP,将公众注意力转化为可...

周云杰在现场分享了自己做IP的三点思考,即:初心——不是“被看见”,而是“去看见”;原则——不是“追流量”,而是“聚人心”;宗旨——不是“卖产品”,而是“创梦想”。

周云杰在现场分享了自己做IP的三点思考,即:初心—...

目前看,海尔确实把用户的意见听进去了。

发布会现场,海尔找来了曾经提议海尔研发“懒人三筒洗衣机”的网友,他当初的建议,被周云杰快速推动全流程快速响应,研发的懒人洗衣机上市首周预订破8万台,全球销量突破40万台。

发布会现场,海尔找来了曾经提议海尔研发“懒人三筒洗...

海尔通过与用户共创,通过精准洞察用户需求,倒逼企业内部创新变革,让企业的创新更有价值,更有担当。

数据显示,截至2025年底,周云杰个人账号已经收到了超过9000条关于产品研发的建议,其中17条建议已转化为正式的产品立项。

数据显示,截至2025年底,周云杰个人账号已经收到...

“我们敬畏的,不仅是每一条留言,更是每一位用户对美好生活的向往。

我始终坚持,要像服务用户一样服务粉丝。

”周云杰表示。

周云杰不仅自己带头下场,也推动高管打造IP矩阵,搭建起完善的IP生态矩阵。

目前,海尔集团IP生态矩阵已拥有1.9亿粉丝。

这种矩阵式的互动,也打破了企业的“围墙”,让每一个岗位的每一个员工都能直接感知用户的温度,并不断创新为用户创造更温暖的美好生活。

这种矩阵式的互动,也打破了企业的“围墙”,让每一个...

周云杰表示,“海尔从创业之初,就提出用户至上的理念,一切以用户为中心,用户想要什么,就是我们要做到的。

周云杰表示,“海尔从创业之初,就提出用户至上的理念...

所以,我们特别重视每一位用户的每一条反馈。

” 当晚海尔AI科技全场景发布会现场,不仅有为注重科技与品质的年轻人群打造的“科技时尚场景”;有为养娃和宠物的家庭准备的“照料照看场景”;也有关注银发长辈生活的“银发养老场景”;还有聚焦健康管理与现代养生的“健康养生场景”;更有具有社交与品味属性的“斐凡社交场景”。

” 当晚海尔AI科技全场景发布会现场,不仅有为注重...

在AI科技创新上,海尔发布了升级版的“AI之眼2.0”,识别更全、更准、更快,搭载AI之眼2.0系列家电已经达到L4智能等级,为目前行业最高智能级别。

在AI科技创新上,海尔发布了升级版的“AI之眼2....

比如,“冰箱AI之眼”识别种类由原来的230种主要食材,升级为所有食材种类,覆盖范围由原来的冷藏区升级为冷藏+冷冻都能看到,并推荐最佳存储空间,主动调节保鲜环境。

比如,“冰箱AI之眼”识别种类由原来的230种主要...

海尔智家AI智慧大厨房解决方案 3月14日,在2026年海尔政企生态融合创新峰会上。

现场,海尔智家带来AI智慧大厨房解决方案,提供从食材存储、烹饪、清洁全流程智慧体验。

做饭时,烟灶能以AI视觉判断锅具状态,发现溢锅情况自动调小火力;油烟机能根据不同烹饪方式,主动判断调整风量;冰箱则能识别食材并记录存取信息,推荐个性化健康食谱。

做饭时,烟灶能以AI视觉判断锅具状态,发现溢锅情况...

厨房产品深度融合物联网、AI等技术,还能配合家务机器人协同工作,实现从AI辅助家务向智慧无人家务的生活方式演变。

厨房产品深度融合物联网、AI等技术,还能配合家务机...

2025年周云杰在公司内部提出,把2025年定位为海尔“AI应用元年”,号召全员、全面、全流程拥抱AI。

2025年周云杰在公司内部提出,把2025年定位为...

今年,他又提出了海尔要打造AI原生组织,让AI像血液一样流遍海尔运营的每一个环节。

据了解,一方面,海尔以AI技术打通研发、生产、供应链、服务全流程,破除各环节数据壁垒,优化运营逻辑、精简冗余流程,实现生产制造的柔性化、运营管理的精细化,打响全链条“效率革命”,高效响应用户需求。

据了解,一方面,海尔以AI技术打通研发、生产、供应...

另一方面,海尔全面推行“全员AI赋能计划”,打破技术壁垒,让每一位员工都能熟练掌握AI工具、运用AI思维开展工作;同时鼓励员工主动拥抱变革,成为用AI重构自身岗位、优化工作模式的“设计师”,最大化激发人的创新潜能,实现人与AI的协同共进。

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